Laten we ophouden van iedereen een zesje te maken

april 25, 2017 in Blogs

Zelfeffectiviteit, het vertrouwen in de eigen bekwaamheid om bepaalde taken met succes te volbrengen, dat is vandaag de dag de belangrijkste voorspeller van duurzaam presteren.’ Uiteindelijk draait alles binnen succesvolle organisaties om het aannemen van de juiste mensen, zo stelt Bas Kodden.
Eigenschappen voor duurzaam presteren : op 1 zelfeffectiviteit, op 2 aanpassingsvermogen, de derde plek betreft de mentale fitheid voor gestelde taakeisen, nummer is 4 intrinsieke motivatie en op de vijfde plek komt intelligentie. Maar naast die persoonskenmerken gaat ook nog ergens anders om, zegt Kodden: ‘De Why. Bevlogenheid.

Lees hier verder

Leiderschap bekeken vanuit hechting, verbinding, dialoog en de noodzakelijke herstelverwerking!

december 22, 2016 in Blogs

Onderstaande video is een verslag van de Masterclass met George Kohlrieser op 9 november 2016.
Aanleiding is het in het Nederland verschenen boek ‘Laat je niet gijzelen’.

“We hadden echt iets te vertellen”

december 17, 2016 in Blogs

“Uiteindelijk kon ik onder die laag van rouw en verdriet toch nieuwe dingen ontdekken.
Ik moest leren dat in het leven niets blijft wat het is.
Zolang je dat niet kunt omarmen ben je een klomp zand in de motor”.
Lees hier het verhaal van Gé Bartman (63), Cellist.
Hij verloor in 2013 op 60-jarige leeftijd zijn baan, toen de Radio Kamer Filharmonie werd opgeheven.
Artikel gepubliceerd in het FD, 16 december 2016.

Durf jij als professional met lege handen te komen?

maart 21, 2016 in Blogs

Interview met Jakob van Wielink in het blad TVC, maart nr. 1 2016, met als titel”: “Omgaan met verlies en de grenzen van het leven”.

Het artikel eindigt met een mooie opgave voor coaches en trainers:”Durf jij met lege handen te komen?”
De vraag is: welk mandaat heb ik om hierover te mogen spreken?
Dat is de meest essentiële vraag die we als professional de hele tijd hebben te stellen, met alle schaamte en verlegengheid van dien. Die aarzeling, die lege handen, alsjeblieft, het is de bereidheid om elke keer met lege handen te komen.”

Een coach die geen innerlijke weet heeft van de reis die hij of zij heeft afgelegd rondom hechting en afscheid nemen, die kan zijn clienten niet dienen in de transitie die zij willen vormgeven.

Lunch bij het Watermuseum, aanrader!

maart 18, 2016 in Blogs

Donderdag 17 maart 2016 :Foto van heerlijke lunch in het zonnetje bij het Watermuseum, echt een aanrader! (en onze training natuurlijk ook:-).

Ik zag het einde van V&D aankomen, toch voel ik rouw

maart 10, 2016 in Blogs

Bron: de Volkskrant, Carolina Lo Galbo, 20 februari 2016.

Ik zag het einde van V&D aankomen, toch voel ik rouw. Ik mis het contact met klanten en met mijn collega’s. Via Facebook en Whatsapp houden we contact: heb jij al gesolliciteerd, hoe gaat het? Toen ik maandag naar huis reed, voelde ik leegte: dit was het dus. Toen ik 25 jaar bij V&D werkte, kreeg ik een speldje. De 40 jaar heb ik net niet gehaald.’
Klik hier voor het hele artikel.

“GROEI KAN NIET ZONDER PIJN”

maart 6, 2016 in Blogs

Uit het interview door Dominique Haijtmea met George Kohlrieser: ‘Conflictspecialist George Kohlrieser: Groei kan niet zonder pijn.’ In Management Team, 26 februari 2016.
Klik hier voor het hele interview.

Vier keer kreeg hij bij gijzeldrama’s een pistool tegen zijn hoofd. Dat leerde George Kohlrieser dat veiligheid creëren de belangrijkste taak van een leider is. ‘We zijn emotionele wezens die toevallig ook denken, terwijl we ten onrechte het tegenovergestelde praktiseren.’

Enkele citaten/lessen uit het interview:
‘(…) Leiders zien helaas maar al te vaak over het hoofd dat rouw een wezenlijk bestanddeel van ons leven en daarmee van organisaties is. Het kan al zoiets simpels zijn als het verlies van een kantoor of parkeerplaats. Maar ook het einde van een succesvolle samenwerking. (…)

“Als leiders zelf niet weten of geleerd hebben hoe ze de verliezen of rouw in hun leven moeten verwerken, komen ze uiteindelijk altijd vast te zitten, is zijn overtuiging. ‘Wie bang is voor verlies, kan niet echt leven. Om je te kunnen verbinden met anderen zul je paradoxaal genoeg ook moeten accepteren dat er afstand is of zal komen’, zegt Kohlrieser. ‘Je zult echt afscheid moeten nemen voordat je nieuwe bindingen aangaat en dat is iets waarmee de meesten van ons niet goed kunnen omgaan. Zeker in het bedrijfsleven zijn thema’s als verdriet of negatieve emoties niet altijd bespreekbaar. Maar in je eentje kun je niet rouwen. Dat is een sociale gebeurtenis. Daarvoor heb je anderen nodig die iets voor je betekenen. (…)’

Aandacht voor baanverliesverwerking

maart 3, 2016 in Blogs

Citaat uit onderstaand filmpje: “Het is eigenlijk een soort rouwproces waar je doorheen moet. Eerst is er opluchting, he, he ik weet waar ik aan toe ben, pas daarna…. ”

Organisatie opstellingen door Stefan Woudenberg

april 30, 2015 in Blogs

Op woensdagavond 22 april was Stefan Woudenberg (Phoenix) gastspreker bij Coachcafé bij Tante met het thema: Organisatie opstellingen.

Stefan startte met een ‘verrassende’ opstelling waarbij de stoelen van de 30 deelnemers in een grote kring waren gezet en in het midden een open podium verscheen. Stefan liet de deelnemers kennismaken met de wonderlijke en fascinerende wereld van organisatie opstellingen. Deelnemers werden soms letterlijk aan de hand mee genomen in de vele kleine opstellingen. Ook dank aan de deelnemers om met eigen casussen te werken.

Reacties die we hebben mogen ontvangen zijn:
• Het was een mooie, inspirerende avond en eerlijk gezegd precies wat ik zou verwachten van een doorgewinterde systeemwerker-/opsteller. Zorgvuldig afgestemd, energetisch en met grote zeggingskracht. Zuurstof voor de coach, daar lust ik wel meer van!
• Het was zeer inspirerend en het gaf me weer nieuwe inzichten.

Al werkend met diverse opstellingen werd gedurende de avond door Stefan het volgende model ontvouwd:

Model organisatie opstellingen 1

1. De weg naar de bestemming van jou als individu. Waar sta je en wat doe? Wat is jouw leidend principe? Om daar achter te komen keert Stefan terug naar de bron. De bron is datgene wat achter iemand staat. Dit was een mooie eye-opener. Bij het zien/ervaren/eren van de bron ligt veelal de openbaring voor jouw leidend principe. De bestemming staat veelal in het teken van ‘geven’. Dat kan alleen wanneer je ook voldoende neemt uit de bron. Zonder ‘nemen’ raak je opgebrand/leeg. Op de weg naar de bestemming loont het om te klussen bij of met de bron in plaats van jezelf steeds te richten op de bestemming. De bron wordt daardoor weer bron waaruit je kunt ‘nemen’ en die je weer kan voeden.

2. Wat betekent leiderschap? Welke positie neem je in t.o.v. jouw team. Wat draag je daarin uit? Wat krijg je daarin terug gespiegeld van de teamleden. En hoe kan de bron je ook daarin ondersteunen/helpen? Ook hier geldt dat je voor het meeste resultaat het beste kunt beginnen te klussen bij jezelf en niet bij je teamleden. In een opstelling wordt snel helder wat er speelt; de onderstroom laat zich, weliswaar met de juiste begeleiding, makkelijk zien. In de opgestelde casus speelde het thema ‘weerstand’ bij een van de teamleden. Tijdens de opstelling bleek dat deze ‘weerstand’ ook een belangrijk thema was van de leidinggevende.

3. Hoe uit zich het lidmaatschap? Leden zijn de spiegel voor de leidinggevende. Wat bij de leden aanwezig is aan ‘stemming’ wordt veelal onbewust uitgedragen door de leidinggevende. Als lid heb je de taak om aan te geven wat taakstellend wel haalbaar is en wat taakstellend niet haalbaar is.

Wij kijken met veel genoegen terug op een mooie en leerzame avond.

logo bij tante

De kunst van het loslaten.

maart 14, 2015 in Blogs

Choicemakerfestival in Nijmegen.

Kansen en mogelijkheden, iets nieuws! Of ….. toch lastig, spannend, wat laat ik achter als ik iets anders kies? Je gaat vergelijken, wat heb ik en waar wil ik naar toe? Weet ik wel wat ik wil? Andere baan, nieuwe functie, studie, relaties, verhuizing.
In onze workshop staan we stil bij het verlies dat je te nemen hebt bij de keuzes die je maakt.
Door er even echt stil bij te staan, vast te pakken, kan je het ook beter los laten en weer een vitale stap naar voren maken. Erkenning voor wat er is, was en wat er gaat komen.

Kijk hier voor meer cartoons over het festival.

Kunst-van-het-loslaten