Artikel in het vakblad LoopbaanVisie

januari 22, 2015 in Blogs


Wie ben jij zonder baan?. Januari 2015 met als thema: “Ontslag”.

In het artikel vragen we aandacht om mensen die ontslagen worden of ontslagen zijn ook te faciliteren met hun verliesverwerking. Niet alleen individueel, juist ook in groepen waar mensen met elkaar in gesprek kunnen gaan. Juist dit ‘lotgenoten’-contact voegt veel extra’s toe om een volgende stap te kunnen maken.

We hebben 2 train-de-trainer-workshops gepland voor loopbaancoaches om onze werkvormen en aanpak over te dragen.
Klik op Train-de-trainer voor meer informatie over onze train-de-trainer-workshop.

Recentelijk ontvingen we nog de volgende mail: “Ik sprak vanmiddag een van mijn ex-collega’s, zij is als kandidaat van het mobiliteitscentrum in het mobiliteitscentrum aan het werk gezet. Ik vertelde haar over jullie workshop en zij zei meteen, dat heb ik nou gemist en dat zou ik nog willen doen. Juist ook om sneller over de schok van het gevoel dat je aan de kant gezet bent te komen, terwijl je niets “misdaan” hebt”.

Het artikel lezen.

Kan bij loopbaankeuzes ook sprake zijn van “loss aversion”?

januari 18, 2015 in Blogs


Afgelopen vrijdag, 16 januari, stond in de Volkskrant een leuk artikel met als titel: “Verbeter de wereld, denk abstract”.
In het kort gaat het over keuzes die we maken in ons gedrag en die in dit geval betekenis hebben voor het milieu.
Als een verklaring voor ons gedrag wordt in het artikel ook gesproken over ‘loss aversion’.

‘Loss aversion’ is een term die door gedragseconomen wordt gebruikt en staat voor:
“de neiging van mensen om het voorkomen van verlies belangrijker te vinden dan het verwerven van iets nieuws”.

De psychologen Amos Tversky en Daniel Kahneman ontdekten tijdens een van hun experimenten het begrip ‘loss aversion’.
Zij stelden respondenten de volgende vraag:

“Als iemand je € 100 zou geven, zonder verplichtingen, of je krijgt de kans om een munt in de lucht te gooien met 50% kans om € 200 te winnen, welke optie zou je kiezen?”
Hoewel beide opties statistisch gezien gelijk zijn, kiezen de meeste mensen voor de zekere optie van € 100.

De verklaring is dat we blij worden van winst, maar verliezen vinden we verschrikkelijk.
Sterker nog, het gevoel dat we ervaren bij verlies is 2 keer zo sterk dan het gevoel van winst.
Verliezen geeft heel veel psychische stress, omdat we verlies zoveel mogelijk willen vermijden.
We kiezen dus het liefst voor datgene wat we al hebben, weten en kennen.

Nu terug naar mijn vraag.
Is bij loopbaankeuzes ook sprake van “loss aversion”?

Keuzes maken? Leuk! Kansen en mogelijkheden, iets nieuws!
Of ….. toch lastig, spannend, wat laat ik achter als ik iets anders kies?
Je gaat vergelijken, wat heb ik en waar wil ik naar toe? Weet ik wel wat ik wil? Waar zit voor mij de winst?
Andere baan, nieuwe functie, studie, relaties, verhuizing.

‘loss aversion’ betekent in dit geval dat we niet tot een keuze of een stap kunnen komen omdat datgene wat we dan gaan verliezen voor te veel stress zorgt.
Dit verlies en het daarmee samenhangede gevoel willen we graag vermijden.
Gisteren nog tijdens onze workshop waarin een deelnemer letterlijk zei: “ik weet wie ik nu ben en ook al ben ik daar soms niet gelukkig mee, het proces aan gaan om mijn andere ‘ik’ te leren kennen is misschien een kwestie van doen, alleen dat ik nu niet weet waar ik uit zal komen, houdt mij tegen .”

Ondanks dat we al onze kwaliteiten in beeld hebben, de kansen hebben onderzocht, gaan we, gelet op deze zienswijze, toch minder snel een nieuwe stap zetten.
Herken je dat?
En zo ja hoe ga je daar als loopbaancoach mee aan de slag?

En waar ik ook benieuwd naar ben is hoeveel aandacht krijgt het verlies bij loopbaancoaching bij het maken van loopbaankeuzes?
Zijn we daar als loopbaancoaches mee bezig of is alle aandacht gericht op de nieuwe situatie, de winst?

Vanuit PSC ’t KAN zijn wij van mening dat aandacht voor verlies werkt.
In ons werk, individuele coaching en workshops, staan wij ook stil bij het verlies dat je te nemen hebt bij de keuzes die je maakt.
Door er even echt stil bij te staan, vast te pakken, kan je het ook beter los laten en weer een vitale stap naar voren maken.
Erkenning voor wat er is, was en wat er gaat komen.

Op vrijdag 13 en 27 maart en op vrijdag 12 en 26 juni 2015 verzorgen wij een train-de-trainer voor loopbaancoaches met omgaan met verlies als thema.

Met vriendelijke groet,
Eric van Lierop.

Train-de-trainer Creatiespiraal en Ontknooping

november 19, 2014 in Blogs


De nieuwe (2015) train de trainer “Creatiespiraal en Ontknooping” start op vrijdag 20 maart.
Deze train de trainer wordt verzorgd door Marinus Knoope zelf.
Wie daarover meer inlichtingen wil kan Marinus bellen (0618113513) of mailen naar info@decreatiespiraal.nl.

Doel: Toepassen van de Creatiespiraal op diverse niveaus van individueel, in relaties in teamverband, op organisatieniveau en op maatschappelijk en politiek niveau. Het met behulp van de Ontknooping leren gebruiken van negatieve emoties, voor het doorbreken van negatieve spiralen en het aangaan van nieuwe positieve spiralen.

Deze training is gericht op de toepassing ervan bij het begeleiden van anderen. Een opleiding voor professionels, trainers, coaches, managers en anderen die betrokken zijn bij de begeleiding van mensen. Deze training wordt afgesloten met een certificaat.

Het is bovendien de intentie van Marinus om zinvolle verbindingen te laten ontstaan tussen de deelnemers, zodat een basis wordt gelegd voor een krachtig netwerk van professionals-trainers-coaches-managers-ondernemers-consultants, die met het gedachtegoed werken.

Ontwikkelmaatregelen effectiever dan ontzienmaatregelen bij ‘senioren’-werkers.

november 6, 2014 in Blogs


Uit Tijdschrift voor Begeleidingskunde. De huidige arbeidsmarkt kenmerkt zich door snelle vergrijzing. De grote aantallen babyboomers zijn inmiddels 60-plus, de latere generaties zijn kleiner en ouderen moeten langer doorwerken. De gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking loopt dus op. Hoe zorgen we ervoor dat de ouderen tijdens hun eindeloopbaanperiode vitaal en gemotiveerd een waardevolle bijdrage kunnen blijven leveren en niet vroegtijdig uitvallen? Klaske Veth promoveert aan de Hanzehogeschool Groningen op en houdt zich bezig met dit vraagstuk.

Voor haar onderzoek sprak Veth in vijftien gezondheidsinstellingen met oudere werknemers, lijnmanagers en HRM-medewerkers. Zij wilde graag weten welke HRM-maatregelen worden ingezet, welke effectief zijn en welke maatregelen men wenselijk vindt. Vanuit HRM wordt al veel gedaan om de oudere werknemer te ondersteunen. Uit het onderzoek Veth blijkt dat de maatregelen die getroffen worden voornamelijk ontziemaatregelen zijn (gebaseerd op bescherming, veiligheid en verantwoordelijkheid), veel minder toegepast worden ontwikkelmaatregelen (gebaseerd op vooruitgang, groei en prestatie). Tevens blijkt dat ontwikkelmaatregelen effectiever zijn dan ontziemaatregelen. Ten slotte denkt men dat de vitaliteit en motivatie van ouderen zullen toenemen, als naast de reeds toegepaste ontziemaatregelen meer ontwikkelmaatregelen worden toegepast.

Uit het onderzoek blijkt dat coaches daarin een belangrijke rol zouden kunnen spelen, want dat wordt het vaakst genoemd als gewenst ontwikkelinstrument. Als we als coach naar dit vraagstuk kijken, wat zouden wij dan juist de oudere werknemer te bieden hebben?
Veth, K., Emans, B., Heijden, B. van der, Lange, A. de & Korzilius, H. (2011). Taking care of older workers; a multiple perspective case study on HRM practices in health care organizations for older workers. Paper Dutch HRM network conference. Groningen: Hanzehogeschool Groningen.

De samenstelling van PSC ’t KAN wijzigt per 1 september 2014.

augustus 29, 2014 in Blogs

Na 4 jaar van intensief samenwerken hebben we besloten een volgende weg in te slaan.
Miriam ten Broeke opent haar eigen coachings- en trainingspraktijk kernleiderschap en zal zich meer richten op cliënten in het particuliere circuit. Eric van Lierop en Nannette Meees gaan verder onder de vlag van PSC ’t KAN en richten zich meer op de zakelijke markt.

Coachcafé bij Tante wordt een samenwerking tussen Miriam ten Broeke, Eric van Lierop en Nannette Mees en gaat onder een zelfstandige naam verder.

We wensen elkaar veel succes!

Miriam, Eric en Nannette.

Op naar een belevenis- en servicecultuur!

juni 12, 2014 in Blogs

Gisteren in een leuk gesprek met Peer Wensink, Aicon Impact, noemde Peer de omschakeling naar een beleveniscultuur.

Vandaag zag ik bijgaand artikel langs komen. Onderstaand mijn korte samenvatting daarvan. Klik hier voor het hele artikel.
We leven in een beleveniseconomie waar organisaties die in staat zijn om belevenissen te bouwen het in deze tijd behoorlijk goed doen. Wat is daarvoor nodig?

De cultuur van een organisatie:
– heeft meestal een krachtige invloed op de resultaten.
– is bijna onmogelijk te kopiëren door de concurrentie.
– is de bron waarmee organisaties zich positief kunnen onderscheiden.

Er zijn al een paar succesvolle bedrijven met aansprekende resultaten. Kernpunt: De gewenste beleveniscultuur, de fantastische beleving door klanten gaat hand in hand met de overtuiging dat de bron van het succes ligt bij de interne bedrijfscultuur, bij de tevredenheid (het geluk) van de medewerkers. “Je blijft echt tegen de stroom in zwemmen als die laag is en met een zeven plus ben je er ook niet”

Belangrijk advies uit het artikel: “Baseer je (cultuur) waarden op feedback van jouw klanten en medewerkers vervullen hierin een cruciale en centrale rol:” Betrek je medewerkers bij het verwerken van de feedback en het ontwikkelen van de (cultuur)waarden. Maak hier een continue proces van”.
“Daar waar medewerkers constant mede-eigenaar zijn van de vertaling van waarden in alledaags gedrag ontstaat een richtlijn voor het aanspreken van deviant gedrag”. Als de waarden zijn gebaseerd op input en verwachtingen van de klant wordt het ook gemakkelijker om, mits voldoende goed begeleid, elkaar feedback te geven.

De ordinaire organisatiecultuur is opgegaan in een beleving waar het voor iedereen goed toeven is.

…….. en dus gaan wij, Nannette, Miriam en ik, dit keer samen met Martijn Vroemen, weer voor het verzorgen van een bijzondere beleving bij de teamcoachavond op woensdag 9 juli in café Bij Tante in Elst (Gld).
Klik hier voor meer informatie over deze avond.

Groet,
Eric

Doen is de beste manier van denken!

mei 19, 2014 in Blogs

Kijk op “lees verder” voor de inspirerende video. Je bent op je creatiefst wanneer je 5 jaar bent en als je 8 bent is die creativiteit gehalveerd. Tegen je 44e beland je in een staat van terminale serieusheid. Structuur bepaalt je leven en de werkelijkheid hobbelt er achteraan. Je bent op je creatiefst wanneer je 5 jaar bent en als je 8 bent is die creativiteit gehalveerd. Tegen je 44e beland je in een staat van terminale serieusheid. Structuur bepaalt je leven en de werkelijkheid hobbelt er achteraan. Deze video is een pleidooi voor het ‘doen’.

Een team is niet maakbaar maar je kunt er wel aan werken!

mei 5, 2014 in Blogs

Conclusie over teamwerk:
Verwacht niet dat je met een aantal simpele trucs een ideaal team kunt smeden. Maar als je met een paar mensen geïnspireerd wilt samenwerken, verwacht dan ook niet dat het altijd vanzelf gaat. Geef het team aandacht en zorg. Sta eens echt stil bij ‘hoe het gaat’. Neem de tijd met elkaar om – los van de inhoud – te beluisteren hoe iedereen erbij zit. Stop de waan van de dag en loop gezamenlijk de succesfactoren na. Soms geeft dat opluchting, soms is het even slikken. Teamwerk is niet altijd makkelijk maar het is zeer de moeite waard.

Lees hier meer over onze begeleiding van teams en hun functioneren.

Onderstaand een artikel over teamwerk geschreven door Martijn Vroemen.
Het teamwiel.
Een handig model, maar géén blauwdruk voor succes, is het teamwiel of ‘Karrewiel’, bestaande uit zes succesfactoren, die in hun samenhang, indien vervuld, het ontstaan van een (h)echt team niet garanderen maar wel dichterbij brengen. Teams blijken uitstekend in staat om het eigen functioneren te evalueren en te beoordelen. Het teamwiel maakt praten over het team makkelijker en meer gericht. Meestal weet het team zonder het model ook wel waar de schoen wringt.

Martijn’s Advies: graaf en vraag door bij de werken aan teamwerk. Bij echte pijn wil het team wel eens uitwijken in een snelle probleemdefinitie. Dóórvragen op concreet gedrag, op praktijkvoorbeelden, desnoods op de persoon af, kan helpen om een slag dieper te komen. In het gevoelsleven van een team, in de onderstroom van de teamdynamiek zitten soms dieperliggende patronen van belangentegenstellingen, vooroordelen, angsten of irritaties.

Gebruiksaanwijzing bij het teamwiel:
• Elk factor kan ¬hel¬pen bij het vormen van een effectief team.
• Het wiel is rond. De zes factoren hangen onderling samen.
• De factoren zijn in evenwicht.
• Een groot wiel loopt soepeler dan een klein wiel. Elk team kan groeien.
• Een wiel met meer spaken is steviger. Elk team kan eigen factoren formuleren.
• Probeer elk van de succesfactoren te vertalen in concreet gedrag.

De zes succesfactoren met behorende resultaten zijn:
• Motiverende doelstellingen, uitdaging.
• Gedeelde verantwoordelijkheid, energie.
• Open communicatie, ontwikkeling.
• Respect voor verschillen, vertrouwen.
• Flexibel aanpassen, helderheid.
• Initiatief tonen, verbinding.

Klik hier voor het hele artikel.

Coaching zorgt voor toename werkplezier en afname ziekteverzuim

april 28, 2014 in Blogs

Artikel, di 22 april 2014 in Tijdschrift voor Coaching.

Aandacht voor persoonlijke ontwikkeling wordt gezien als het belangrijkste kenmerk van een goede en gezonde organisatie, zo blijkt uit een onderzoek van Gingermood Coachmatchers. Meer dan de helft (54 procent) gaf aan persoonlijke groei belangrijker te vinden dan salaris, doorgroeimogelijkheden en leuke collega’s. Maar liefst 65 procent stelt dat vanwege coaching en trainingen die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling het plezier in werk toeneemt en het ziekteverzuim afneemt.

Bonussen en topsalarissen
Met de discussie over bonussen en topsalarissen nog vers in het geheugen, is deze uitkomst toch opvallend. Martens, directeur Gingermood Coachmatchers stelt: “Bedrijven en organisaties zullen dus meer invulling moeten gaan geven aan de persoonlijke groei van hun medewerkers, willen ze niet alleen talenten binnenhalen en behouden, maar ook meer uit hun werknemers halen. Een gezonde en blijde werknemer draagt veel meer bij aan het succes van een organisatie dan een ongezonde mopperaar.”

Zelfreflectie
Dat aandacht voor persoonlijke ontwikkeling ook bijdraagt aan een gezondere organisatie vindt Martens niet verwonderlijk. “Persoonlijke ontwikkeling begint eigenlijk altijd met zelfreflectie. ‘Wat wil ik, hoe reageer ik, wat is het effect van mijn handelen’ – het zijn allemaal onderwerpen die de revue passeren. En wanneer u beter inzicht hebt in uw eigen behoeften, uw eigen grenzen en jouw eigen gedrag kunt u beter bepalen wat goed voor u is. En in lijn daarmee handelen. Daarmee voorkomt u een hoop stress, de grootste verstoorder van gezondheid.”

Artikel over transitiemanagement

maart 20, 2014 in Blogs

Wat is transitiemanagement en wat is het verschil met verandermanagement?

Een model waarmee wij graag werken bij onze coaching en workshops is de transitiecirkel.
De transitiecirkel maakt deel uit van Transitiemanagement zoals beschreven door Jakob van Wielink in bijgaand artikel.

Wij ervaren steeds weer welk helder en verademend inzicht dit model aan deelnemers biedt en hoe de deelnemers weer vanuit nieuwe energie aan de slag gaan.

In het bijgaand artikel wordt uitgelegd wat transitiemanagement is.
Een stukje daaruit “Transitie gaat meer over de wijze waarop mensen met veranderingen omgaan, dan over de inhoud van de verandering zelf. Dat is precies het verschil tussen verandermanagement en transitiemanagement. Bij veel veranderingen op het werk, zoals reorganisaties, fusies, bezuinigingen of ontslagen, gaat het vaak juist om de inhoud: wat speelt er precies, hoe staan we ervoor, hoe ziet het nieuwe organigram er uit, wie moeten er weg en wie kunnen er blijven? Informatie en communicatie over die inhoud is zeer belangrijk, maar het is niet het enige waar medewerkers behoefte aan hebben.”
Als-alles-verandert—Veerkrachtig-leiderschap-tijdens-transitie-I-Alba-academie