Workshop Transitie

Van goed naar beter bij transities

Beste manager,

Vraagstelling: 
Hoe kan je samen met je mensen transitie maken?
Dat hernieuwd inzicht gaat leiden naar daadwerkelijke stappen?
Wat heb jij en je mensen dan nodig?

Bij:
• Reorganisatie.
• Innovatie.
• Meer eigentijdse waarden en normen, bv.; thuiswerken, duurzaamheid, inclusiviteit, werk – privébalans, burn-out.

Onze focus ligt bij de ‘menselijke dynamiek’ bij een verandering.
Bewustwording en tools in handen krijgen om een volgende stap te kunnen maken.

Doel: 
• Zicht krijgen op het systeem; waar gaat de verandering over en hoe jij en je mensen daarin staan.
• Invloed en regie ervaren.
• Matchen op identiteit, waarden en normen.

Uitgangspunten: 

 voor teams/afdelingen
 tijdbesparend en kostenverlagend
 innovatief
 transparant
 output gericht werken
 effectief en efficiënt
 sturen op wij-gevoel
 matchen op identiteitsniveau
 creativiteit verhogend
 vertrouwen
 verantwoording en regie nemen/geven

Ons Aanbod:

PSC ’t KAN ondersteunt en begeleidt teams en afdelingen door met elkaar aan het werk te gaan over het functioneren en de ontwikkelingen bij veranderingen. Uitnodigende en actieve werkvormen zorgen dat je met elkaar op een uitdagende en ook veilige manier in gesprek kunt gaan en afspraken kunt maken. Werkvormen die we gebruiken zijn o.a.
‘Over de Streep’, de Transitiecirkel en het Leefstijlroer.
Dit doen wij ervaringsgericht, concreet, speels en doelgericht.

Concreet: 

 Introductie en oriëntatie.
 Op maat maken van de workshop ‘Van goed naar beter bij transities’.
 Dagdeel 1;
o Wat speelt er m.b.t. de verandering en waar staat iedereen;
o Ervaren om daarin positie te nemen;
o Herkennen en erkennen van wat speelt en uitspreken wat je nodig hebt.
 Dagdeel 2;
o Leren reflecteren op de verandering die plaatsvindt;
o Actief leren hoe je samen doelstellingen kunt realiseren;
o Tools in handen krijgen hoe een team stappen kan maken en weten wat daar voor nodig is naar (nog) beter gedrag.
 Evaluatie.

In 2,5 dagdelen werken we met teams/afdelingen(6-12 personen).
Tussen de eerste 2 dagdelen zit gemiddeld 2 weken.
Om vervolgens na 1 maand weer bij elkaar te komen voor een evaluatie.

Wij komen graag bij je langs om vrijblijvend in gesprek te gaan over bovenstaand voorstel.