Op woensdagavond 22 april was Stefan Woudenberg (Phoenix) gastspreker bij Coachcafé bij Tante met het thema: Organisatie opstellingen.

Stefan startte met een ‘verrassende’ opstelling waarbij de stoelen van de 30 deelnemers in een grote kring waren gezet en in het midden een open podium verscheen. Stefan liet de deelnemers kennismaken met de wonderlijke en fascinerende wereld van organisatie opstellingen. Deelnemers werden soms letterlijk aan de hand mee genomen in de vele kleine opstellingen. Ook dank aan de deelnemers om met eigen casussen te werken.

Reacties die we hebben mogen ontvangen zijn:
• Het was een mooie, inspirerende avond en eerlijk gezegd precies wat ik zou verwachten van een doorgewinterde systeemwerker-/opsteller. Zorgvuldig afgestemd, energetisch en met grote zeggingskracht. Zuurstof voor de coach, daar lust ik wel meer van!
• Het was zeer inspirerend en het gaf me weer nieuwe inzichten.

Al werkend met diverse opstellingen werd gedurende de avond door Stefan het volgende model ontvouwd:

1. De weg naar de bestemming van jou als individu. Waar sta je en wat doe? Wat is jouw leidend principe? Om daar achter te komen keert Stefan terug naar de bron. De bron is datgene wat achter iemand staat. Dit was een mooie eye-opener. Bij het zien/ervaren/eren van de bron ligt veelal de openbaring voor jouw leidend principe. De bestemming staat veelal in het teken van ‘geven’. Dat kan alleen wanneer je ook voldoende neemt uit de bron. Zonder ‘nemen’ raak je opgebrand/leeg. Op de weg naar de bestemming loont het om te klussen bij of met de bron in plaats van jezelf steeds te richten op de bestemming. De bron wordt daardoor weer bron waaruit je kunt ‘nemen’ en die je weer kan voeden.

2. Wat betekent leiderschap? Welke positie neem je in t.o.v. jouw team. Wat draag je daarin uit? Wat krijg je daarin terug gespiegeld van de teamleden. En hoe kan de bron je ook daarin ondersteunen/helpen? Ook hier geldt dat je voor het meeste resultaat het beste kunt beginnen te klussen bij jezelf en niet bij je teamleden. In een opstelling wordt snel helder wat er speelt; de onderstroom laat zich, weliswaar met de juiste begeleiding, makkelijk zien. In de opgestelde casus speelde het thema ‘weerstand’ bij een van de teamleden. Tijdens de opstelling bleek dat deze ‘weerstand’ ook een belangrijk thema was van de leidinggevende.

3. Hoe uit zich het lidmaatschap? Leden zijn de spiegel voor de leidinggevende. Wat bij de leden aanwezig is aan ‘stemming’ wordt veelal onbewust uitgedragen door de leidinggevende. Als lid heb je de taak om aan te geven wat taakstellend wel haalbaar is en wat taakstellend niet haalbaar is.

Wij kijken met veel genoegen terug op een mooie en leerzame avond.